试用期内“三要三不要”
应聘者通过层层测试，拿到Offer，是一件值得高兴的事。不过，这仅仅是一个开始，录用后的试用期是用人单位近距离考察的绝佳时机，对新员工来说不可忽视。
当一个新员工好不容易到岗后，人力资源部就不会用审视应聘者的眼光去审视他们。毕竟，新员工一旦流失，前期的工作都白费了。
但这绝对不是说每个新员工在试用期内都是安全的，因为如果实在达不到用人要求，任何人都保不住你。所以，对于新员工，有“三要三不要”需牢记在心：
目标要明确
用人部门之所以招人，必然是人手不够，岗位空缺。所以，当新员工站在自己的岗位上，必须清楚自己岗位的职责是什么，自己需要如何弥补部门内工作上的空缺。这有两种情况：一种是该岗位新设，那你需要了解同类型岗位如何做，假使没有同类型岗位，那么恭喜你，你可能有很大的自由发挥空间；另一种情况是原先的员工离职后产生的空缺，那你需要稍微累一些，因为领导不可避免地会把你和原先的那位作比较，更加不幸的是，假设原先那位是强人跳槽，那你得对自己要求高一些了。说到底，目标其实是领导心中的一杆秤，多与领导交流，测试领导心中这杆秤的尺度，很有好处。
姿态要放低
人有很多类型，有些人喜欢新环境，对于新鲜的东西总是很兴奋；而有些人恋旧，认为熟悉的才是好的。到一家新单位，不适应是很正常的，很多东西需要去重新了解：新的茶水间、新的上下班路途、新的同事……努力融入这个新的环境，对于建立良好心态会有很大的帮助。努力适应的要点是不要去抗拒新事物。你进入到一个新环境，去改变它是不可能的，只有改变你自己。把心态放得低一些，凡事多问多学，可以帮助你更快地适应。
观察要全方位
适应相对来说是被动的，而你更需要主动地去观察。单位都有单位的潜规则，举个简单的例子，新员工到笔者的公司后，没有一个能用对电子邮件的。因为笔者的公司电子邮件的潜规则是一定职位的领导，电子邮件前有一个特殊的字母标记。新人对此无不吐血。但是这一点在新员工手册中是有说明的，大多数新员工拿到手册后都不细看，对自己的工作带来许多麻烦。所幸这还是明里的观察。更多的观察是发生在暗地里的，没有任何教材可以参考，比如部门与部门的关系，领导与下属的关系，外派领导与本土领导的关系等等。
不要心不在焉
任何一个领导最不想看到的就是新员工心不在焉，不认真工作，如果一个员工技能不如面试时吹得那么好，不如看上去那么聪明，这些都可以弥补：技能差的多培养一阵，不聪明的多提点一下，这些都可以解决。只有心不在焉是最不能容忍的。领导看见你心不在焉，也会疑惑：到底是这个员工对这个岗位没有兴趣呢，还是本性懒惰？如果是前者，为什么来应聘这个岗位呢？如果是后者，太糟糕了，岂不是把自己这里当成疗养院？！一旦领导有这样的推断，试用期内必然产生辞退的想法，无人能救。
不要制造冲突
到新单位，保持谦虚的心态是必须的，无论你原来多么多么地牛?毕竟是来到了别人的地盘。俗话说，强龙斗不过地头蛇，就是这个道理。不要制造冲突一是不要跟领导冲突，领导说什么，先虚心接受，然后再探讨合理与否，这样一来，领导会认为你容易管理；二是不要跟同事冲突，因为你吃不准同事之间的友好关系如何，也不清楚同事和领导的友好关系如何，甚至于同事和其他部门领导或公司老板的关系。任何冲突触动现有的利益群体，都将导致不可避免的后果。根据笔者公司内部的调查，员工离职，一半都与自己的领导或同事关系闹僵有关，可见不要制造冲突的重要性。
不要放弃沟通
任何时候都不要放弃沟通，即使是你的领导已经对你丧失了信心。新员工要记住，如果你不适合这里，可能你也不适合其他单位，笔者私下有句笑话：“东山老虎吃人，西山老虎也吃人”，全世界单位有其共通的地方。新员工适当逼迫自己去沟通来挽回局面，这是自身的成长。
读完“三要三不要”，没有一条是容易做的，但是没有一条是做不到的，如果你真的在乎这份工作，建议牢记在心。
当一个新员工好不容易到岗后，人力资源部就不会用审视应聘者的眼光去审视他们。毕竟，新员工一旦流失，前期的工作都白费了。
但这绝对不是说每个新员工在试用期内都是安全的，因为如果实在达不到用人要求，任何人都保不住你。所以，对于新员工，有“三要三不要”需牢记在心：
目标要明确
用人部门之所以招人，必然是人手不够，岗位空缺。所以，当新员工站在自己的岗位上，必须清楚自己岗位的职责是什么，自己需要如何弥补部门内工作上的空缺。这有两种情况：一种是该岗位新设，那你需要了解同类型岗位如何做，假使没有同类型岗位，那么恭喜你，你可能有很大的自由发挥空间；另一种情况是原先的员工离职后产生的空缺，那你需要稍微累一些，因为领导不可避免地会把你和原先的那位作比较，更加不幸的是，假设原先那位是强人跳槽，那你得对自己要求高一些了。说到底，目标其实是领导心中的一杆秤，多与领导交流，测试领导心中这杆秤的尺度，很有好处。
姿态要放低
人有很多类型，有些人喜欢新环境，对于新鲜的东西总是很兴奋；而有些人恋旧，认为熟悉的才是好的。到一家新单位，不适应是很正常的，很多东西需要去重新了解：新的茶水间、新的上下班路途、新的同事……努力融入这个新的环境，对于建立良好心态会有很大的帮助。努力适应的要点是不要去抗拒新事物。你进入到一个新环境，去改变它是不可能的，只有改变你自己。把心态放得低一些，凡事多问多学，可以帮助你更快地适应。
观察要全方位
适应相对来说是被动的，而你更需要主动地去观察。单位都有单位的潜规则，举个简单的例子，新员工到笔者的公司后，没有一个能用对电子邮件的。因为笔者的公司电子邮件的潜规则是一定职位的领导，电子邮件前有一个特殊的字母标记。新人对此无不吐血。但是这一点在新员工手册中是有说明的，大多数新员工拿到手册后都不细看，对自己的工作带来许多麻烦。所幸这还是明里的观察。更多的观察是发生在暗地里的，没有任何教材可以参考，比如部门与部门的关系，领导与下属的关系，外派领导与本土领导的关系等等。
不要心不在焉
任何一个领导最不想看到的就是新员工心不在焉，不认真工作，如果一个员工技能不如面试时吹得那么好，不如看上去那么聪明，这些都可以弥补：技能差的多培养一阵，不聪明的多提点一下，这些都可以解决。只有心不在焉是最不能容忍的。领导看见你心不在焉，也会疑惑：到底是这个员工对这个岗位没有兴趣呢，还是本性懒惰？如果是前者，为什么来应聘这个岗位呢？如果是后者，太糟糕了，岂不是把自己这里当成疗养院？！一旦领导有这样的推断，试用期内必然产生辞退的想法，无人能救。
不要制造冲突
到新单位，保持谦虚的心态是必须的，无论你原来多么多么地牛?毕竟是来到了别人的地盘。俗话说，强龙斗不过地头蛇，就是这个道理。不要制造冲突一是不要跟领导冲突，领导说什么，先虚心接受，然后再探讨合理与否，这样一来，领导会认为你容易管理；二是不要跟同事冲突，因为你吃不准同事之间的友好关系如何，也不清楚同事和领导的友好关系如何，甚至于同事和其他部门领导或公司老板的关系。任何冲突触动现有的利益群体，都将导致不可避免的后果。根据笔者公司内部的调查，员工离职，一半都与自己的领导或同事关系闹僵有关，可见不要制造冲突的重要性。
不要放弃沟通
任何时候都不要放弃沟通，即使是你的领导已经对你丧失了信心。新员工要记住，如果你不适合这里，可能你也不适合其他单位，笔者私下有句笑话：“东山老虎吃人，西山老虎也吃人”，全世界单位有其共通的地方。新员工适当逼迫自己去沟通来挽回局面，这是自身的成长。
读完“三要三不要”，没有一条是容易做的，但是没有一条是做不到的，如果你真的在乎这份工作，建议牢记在心。
